ERP
ERP能够普及吗？我认为可以。 我认为ERP的应用主要有两个层次，第一个层次是解决问题，第二个层次是提高管理。 处在第一层次用于解决问题的企业往往处于信息化思想及手段还不是十分成熟的阶段，他们主要是期望通过ERP产品来解决其现在通过手工手段已不能解决的问题，或者其以前自行建设的非体系化的信息化系统已经满足公司发展的要求。这些企业需要的产品往往要求标准规范、行业性强、业务处理要有一定的调整空间。 处在第二个层次的用于提高管理的企业一般处于信息化思想及手段相对成熟的地步，这些企业通过对ERP产品的长期使用，已经能够把握信息化建设的脉搏，可以对自身认识进行深层次的挖掘，希望通过一种最适合自己的ERP系统来把自己总结出来的管理思想和发展要素表现出来。他们需要的产品往往是适应本企业个性化的、调整灵活的、数据实时反映、易于整合的、能够产生指导管理的数据的。 从以上可以看出，应对第二个层次应用的产品很难普及化，因为它更多强调的是业务规划、梳理与系统配合的问题，为了达到业务目标他甚至可以把我们传统认知的一些业务模块给拆散并重新组合，这甚至已经突破了独立ERP可解决的范围，应该是一种解决方案的范畴。我觉得这个层次未来的发展很可能是平台化、面向服务化（SOA），产品为辅、二次开发为主的局面。这样的话，既无产品当然也就无从谈起普及了。 但是用于解决问题层次的ERP部分是绝对可以普及的，这个部分更标准、更模块，解决目标指向明确，往往拿出一个独立的ERP产品就可以解决，而且现有及以后即将出现的产品都在基于SOA的平台化方面加大了力度，这就保障了实施灵活性。因此我认为这部分最能普及化，也一定能够普及化。 再来说说ERP普及化的几个必须条件，我认为有以下几点： 一、选型/咨询过程客户化、主动化、简单化 二、产品支持快速部署，灵活调整 三、实施简单、快速 四、服务标准、便捷 其他的先放在一边，待以后另起炉灶再谈，这里我们主要谈一下选型/咨询过程客户化、主动化和简单化的问题。 什么是“客户化”，在这里的意思就是以客户的视角出发、以客户的需求出发来提供应对的解决方案。 “主动化”是指在客户化的基础上，把对自己需求认识的选择权交给客户。现在这一点厂商做的并不好，主要还是靠售前顾问故作高深、危言耸听一通，把客户忽悠住，除了买了几个必须的模块外还买了一大堆基本用不上的零零碎碎。 也许厂商会反驳说“客户不懂嘛”，我认为客户不是不懂，而是客户不知道该如何把自己的意愿表达出来，因此我要提“简单化”。“简单化”是指给客户提供一个工具，让客户能够自助（“主动化”），通过自己能够理解的、与系统无关的在业务经营中遇到问题的总结，简单的几步操作，就能把能够解决自己问题的产品方案找出来。 面对日益加剧的竞争，如何快速提高企业信息化水平，企业如何根据软件厂商在行业专注度、技术适应性和升级服务等方面对产品进行选型评估是有待解决的问题。其中产品价格、行业特征与产品适应性、服务实施能力又是企业用户选型过程中最重要最核心的问题。 支点网的选型频道就是这样一个工具。作为国内知名的、专业的信息化资讯平台，“选型频道”荟萃信息化专家、咨询公司、软件厂商、合作伙伴及企业用户，摄取精华观点，寻求企业管理信息系统选型之道、探究信息化应用之根本。从产品、技术、应用等多个角度全面满足企业信息化系统选型的需求。 支点网选型频道把名目繁多的信息化应用软件功能模块与对应企业的具体应用需求对照起来，建立了一个以企业应用为中心的产品资源库（不是以厂商产品功能模块为中心），企业用户只要根据自己的岗位职能、业务需要填写需求，系统会自动匹配他应该查找的产品模块信息，同时系统会自动调出产品所属厂商信息，根据客户的所在地区调出当地代理商的信息，这把企业的业务需求与厂商具体产品及销售渠道对应起来，极大的缩短了获取信息的时间与达成交易的效率。 同时厂商的外围营销合作伙伴（渠道代理服务机构）也可以通过此平台进入产业链，因为在此平台上客户可以直接发出意向及系统配出的解决方案投送给渠道，这带来了直接的销售机会、减少了沟通成本。 同时，支点网选型频道提供的信息不仅仅是一些笼统的描述。企业通过上我们的“选型频道”，就可以找到自己希望要上的一类或几类信息化系统，包括ERP、CRM、PLM，甚至财务、OA等分项的管理系统，再给出自己希望花费的预算，在我们的数据库中查询，符合条件的企业有哪几家。再看看在这些不同的价位中包含哪些具体的功能模块、服务天数、维护费用等等，看看到底合算不合算，通过这些比较决定一个比较小的选型范围，再去与他们直接联系。大大缩短选型时间，改变信息不对称的问题。 ERP普及绝不仅仅是一个产品的问题，它包括了产品之外的许许多多，支点选型频道正在以新的思路、新的模式来为中国的普及贡献自己的一份力量。想更多的了解ERP，体验ERP系统可以到www.oobyt.com。
