中铁二十二局

中铁二十二局，即中铁二十二局集团有限公司，是由中铁工程集团有限公司、哈尔滨铁路建设集团有限公司、中铁十八局集团第四工程有限公司三家企业整合重组，于2004年3月3日经国家工商行政管理总局核准注册，2004年3月16日正式挂牌成立的大型施工企业。集团公司隶属于中国铁道建筑总公司，总部设在北京。

公司概况

　　中铁二十二局集团有限公司公司下设4个专业化分公司和8个控股子公司，分布在北京、天津、重庆、河北、黑龙江、福建、广东、海南等地，总资产59亿元，共有员工9500余人，各类专业技术人员3356人，占职工总数的35％。有各类大型机械设备600余(台)套，设备资产原值10亿多元，其中大部分为进口先进设备。    中铁二十二局集团有限公司公司各所属单位在重组之前，已在多年的市场搏击中形成了各自的特点与规模，立足铁路、公路市场，积极拓展市政、房建、水利水电、城市轨道交通、环保工程等建筑市场。近年来参加了京九、南昆、内昆、朔黄、侯月、渝怀、西南、青藏、哈尔滨铁路枢纽等30多条新线铁路及扩能改造铁路工程建设施工；参加了我国首条铁路客运专线——秦沈客运专线的建设；参加了小浪底水利枢纽、深圳河治理、山西引黄工程、长江堤防、湖南洪江水电站、碗米坡水电站及三峡地质灾害治理等国内外大型水利水电工程建设施工；参加了京沈、京珠、哈大、太旧、同三、昆石、中尼等国内外40多条高等级公路的建设；承建了北京西郊、四川绵阳、西藏贡嘎、海口美兰等机场、北京地铁、天津轻轨、北京燕化30万吨乙烯改扩建和生活水净化及污水处理、北京市公安局出入境签证大楼、哈尔滨龙江大厦、黑龙江科技大学主教学楼、厦门海沧跨海大桥等50多项高质量的市政、工民建、生态与环保工程。   　　组建以后，中铁二十二局集团有限公司先后承担了举国瞩目的高精难尖工程，在业内迅速确立了铁建劲旅的位置。亚洲最大的客运枢纽――广州新客站、全国铁路规模最大现场制梁场――京津城际轨道工程4号现场制梁场、国内第一条海底隧道――厦门海底隧道、国内第二的大跨新型结构桥梁――广珠铁路西江特大桥、世界罕见的高原铁路――青藏铁路西格二线全线铺架，特别是先后承担京津城际、石太客专、京石客专、津秦客专等工程，积累了丰富的高速铁路施工经验。 　　中铁二十二局集团有限公司公司在隧道施工领域业已形成了专业优势，具备了强大的施工能力和核心竞争力。所属单位曾先后参加承建了20多条长大隧道，其中10000米以上的长大隧道有：兰武铁路乌鞘岭隧道，西康铁路秦岭隧道，西合铁路东秦岭隧道；3000米以上的长大隧道有：山西新原高速公路雁门关隧道，渝合高速公路北碚隧道，晋焦高速公路牛朗河隧道，泰赣高速公路佛子岭隧道，渝黔高速公路分水岭隧道。集团公司坚持用技术的领先性、装备的先进性保证产品的可靠性。配备有瑞典电脑钻孔台车，挪威铲装车、ICT312扒碴机，侧翻装载机，隧道专用沃尔沃双向自卸车，有轨出碴运输棱矿车，超前管棚钻机、锚杆台车、地质探测雷达等隧道施工机具，且多为进口、专用、大型机械设备。隧道施工机械化装备程度、设备的先进性在铁路建设系统位居前列。长期的隧道施工，造就了集团公司专业化的施工队伍，培养了一大批具有丰富专业经验的工程技术人员和管理人才，掌握了软弱围岩开挖、浅埋暗挖、全断面掘进、光面爆破、衬砌防水、长大隧道通风排烟、雷达超前预测不良地质等一系列隧道关键施工技术，能够针对长大、浅埋、小间距、复杂地质结构采取相适宜的施工方法，具备了长大隧道、特殊地质隧道的施工经验和施工能力，综合隧道施工技术和装备水平在国内处于领先水平。所属第四工程有限公司原为十八局集团四公司，系中国铁道建筑总公司系统隧道施工“专业处”、“王牌处”，曾先后两次参建时列中国最长的铁路隧道—兰武铁路乌鞘岭隧道和西康铁路秦岭隧道。在乌鞘岭遂道施工中发挥管理和设备优势，第一个实现全管段贯通；在东秦岭隧道平导开挖中，连续创造人工钻爆日进尺25.1米，月进尺406.8米，月平均进尺292米的3项全国隧道施工新纪录，并提前7个月率先打到分界线，在长大隧道施工中积累了丰富的施工经验。    　　中铁二十二局集团有限公司公司在铁路施工建设的大潮中，积累了丰富的铁路新建、改扩建施工经验，具有承建各种类型的大桥、特大桥梁的施工经验和能力。同时具备了铁路预制梁、铺架、长钢轨焊接的施工经验，先后承建了新建铁路秦沈客运专线铺轨工程、制架箱梁工程、长钢轨焊接工程、机械化整道工程等轨道工程，以及新建秦沈客运专线、沙蔚铁路二期、神朔复线大神段、浙赣线（南昌局管段）等项目制梁工程，设立了专门的制梁公司、配备了一流的制梁设备和专业的技术人员，在多年的施工生产中已经形成了成熟的制架梁的施工技术和经验。    　　在巩固和扩大国内市场的同时，中铁二十二局集团有限公司积极地拓展海外市场，先后承建了俄罗斯、乌克兰、坦桑尼亚、尼日利亚、赞比亚、吉布提、巴基斯坦、阿曼等多个国家的铁路、公路、水利水电工程的建设施工。    　　在先后承建的工程中有100多项获国家级和省部级以上优质工程，有190多项先进施工方法获得了重大科技成果奖，其中太旧高速公路、大秦铁路二期、京九铁路吉定段、朔黄铁路神山前河特大桥、北京燕山石化30万吨乙烯改扩建等多项工程荣获中国建筑工程鲁班奖。企业多次荣获“全国先进建筑施工企业”、“用户满意企业”、“重合同、守信誉先进单位”、“AAA级信用单位”、“文明单位”等荣誉称号。　　中铁二十二局集团有限公司公司自2004年3月组建以来，实现了规模发展、快速发展，工程承揽、营业收入、利润总额大幅增长，集团公司综合实力明显增强，呈现出良好的发展态势。五年来，共承揽任务386.5亿元，完成产值237.7亿元，实现利润总额2.8亿元。五年来，新增资质31项，资质升级9项，集团公司资质总数达到60项，一级资质43项。以两路为主战场，迅速拓展了房建、市政、水利水电、长大隧道、钢结构、电务等建筑市场，集团公司整体竞争力明显增强，呈现出良好的发展势态。企业顺利通过了ISO9002质量体系标准认证和质量、环保、职业安全健康一体化的管理体系认证，并获得了英国皇家认证委员会(UKAS)质量体系认可的相应的认证证书。

企业文化建设实施纲要

中铁二十二局集团公司企业文化建设实施纲要  　　为全面提升企业管理水平、增强核心竞争力，推进集团公司快速发展、规模发展、全面发展，构建具有时代精神和中铁二十二局特色的企业文化体系，现依照《中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要》基本精神，制定《中铁二十二局集团公司企业文化建设实施纲要》。      一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性  　　企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是构建和谐社会与和谐企业的主要内容，是企业改革发展的灵魂工程，是实现企业发展战略目标的迫切要求。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。　　企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理提升企业管理水平已成为成功企业共同的经验，企业文化建设已成为企业领导者必须抓紧抓实抓出成效的一项基础性工作。　　我们中铁二十二局集团公司虽然是国有大型建筑企业中刚刚组建的一支新军，但是，局属各子、分公司都是有着几年、十几年、几十年光辉历程的建筑队伍，有着一项项丰碑式的优质工程，同时也创造了辉煌的文化成果，如：筑路为民的共同理想，舍家为国的奉献精神，团结互助的团队精神，令行禁止的严明纪律，科学严谨的工作作风，诚信至上的良好信誉，以人为本的先进理念，同时，也造就了一大批优秀管理、技术人才和一支敢打必胜的队伍。在新的历史条件下，我们要倍加珍惜这些优秀的文化资源，对其进行整合、提炼，使之不断创新、发展，变成企业管理形态的文化，为实现企业改革、发展战略目标服务。  　　自局集团公司组建以来，按照总公司企业文化建设方案，局集团公司下发了《关于开展集团公司企业文化建设的通知》，成立了领导小组，提出了指导思想、目标和原则，制定了推进计划，加强了对企业文化建设的领导；规范了企业标识。局集团公司总部和各分（子）公司均按CIS手册要求统一了企业标识，并将规范后的企业标识在各施工工地、职工宿舍、机械设备上得到充分展示，增强了企业向心力，提高了企业知名度；开展了“构建和谐企业挂奖章”活动 ，把构建活动作为加强企业文化建设有效载体，突出实施品牌战略、引进人才、维护职工合法权益、提高创效水平等企业急需解决的问题；加强了安全质量文明工地建设，集团公司把创建安全质量文明工地活动作为对外展示形象的窗口，坚持党政工团齐抓共管，加大了财力、物力投入，确定了试点单位，通过以点带面，把创建活动不断引向深入。这些工作，对于升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质发挥了重要作用。但是，局属各单位的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设重要性认识不到位，追求形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下功夫不够，企业文化建设和企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强局集团公司企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进全集团公司的企业文化建设。  　　二、努力构建有二十二局特色的企业文化管理体系      根据总公司党委、总公司《中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要》和局集团公司“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建中铁二十二局企业文化体系，使之成为企业改革发展坚强的文化支撑。中铁二十二局企业文化体系的构成是：　　1、指导思想。　　局集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中铁二十二局特色的企业文化，为把中铁二十二局建设成为人才优秀、设备精良、资产优良、技术先进、竞争力强的新型现代化大型施工企业集团作出贡献。　　2、总体目标。　　用三到五年的时间，实施三大步骤，建设八大工程，实现五大目标。　　第一步骤为全面展开阶段，用一年至一年半的时间，即最迟到2007年底， 在中国铁建的旗帜下,“铸就具有二十二局集团特色的企业精神”、“塑造全新统一的企业外在形象”、“推进项目文化建设”等三项工程，实现“核心理念的统一 ”、“企业视觉形象的统一”、“全面推进项目文化建设”等三个目标。此阶段，重点推进集团公司《企业文化手册》的宣传、贯彻和推广工作，以项目文化建设为工作中心，以统一企业价值观念、企业精神和企业发展战略为基础，以统一企业标志和外在形象设计规范为载体，以建立职工行为规范为手段，建立行之有效的企业文化工作制度，建设高素质的企业文化工作队伍，形成运行完好的业务工作网络系统，营造良好的工作氛围，促进企业文化建设工作全面铺开。  　　第二步骤为深化巩固阶段，用一年的时间，即从07年至08年，建设“建立制度文化”、“用文化力打造企业品牌”、“营造创新文化”等三项工程，实现“企业管理从人治、法治到文治的全面转变，全面提高企业文化管理水平，提升企业品牌和核心竞争力”的目标。此阶段是企业文化由“外”向“内”的重要转折，以建设学习型组织和倡导创新理念为中心，以制度建设为重点，以全面提高文化管理水平、打造企业品牌、提高企业核心竞争力为目的，充分发挥企业文化在经营管理过程中的重要作用，用优秀的企业文化引导和促进企业的全面建设，实现文化之魂与管理之体的全面融合。  　　第三步骤为持续提升阶段，从2008年开始，用二到三年的时间，建设“构建人才再造和自我事业设计平台”和“建立企业文化持续改进机制和长效机制”两大工程，实现“企业文化持续良性发展”的目的。此阶段着眼于企业文化自身完善机制的建立，以人才这个企业核心资源要素为着力点，以实现员工与企业共同成长为核心理念，以持续改进为主要手段，着力培养企业文化的生命力，使其完全根植于员工的思想和行为，持久发挥促进企业发展的作用。  　　3、指导原则  　　一是坚持为企业发展服务的原则。企业文化建设必须符合企业总体发展方向、融入企业总体战略才能有生命力和存在的价值，也才能随着企业的健康发展而逐渐繁荣，必须摆正企业文化建设工作在企业全面建设中的位置，服务和顺应企业的总体发展大局，这是做好工作的前提。　　二是坚持以人为本的原则。人是企业的最核心要素，企业文化也是由于人才观念的转变而得到逐渐重视和不断发展，必须强调人在文化中的重要地位，充分挖掘和发挥人才在文化建设中的核心作用，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。这是做好工作的基本方向。  　　三是坚持实事求是、重在实效的原则。企业文化之所以得到普遍重视，正是因为许多中外企业在文化建设中取得了不凡的经营管理业绩。必须从实际出发，贴近职工，面向基层，解决实际问题，取得实实在在的效果。这是做好工作的基本出发点。  　　四是坚持统一性原则。要坚决推行集团公司的主体文化，防止和纠正各行其是的小团体主义和本位主义，强化文化纪律，增强集团公司的整体凝聚力和品牌影响力，这是开展工作的基本要求。  　　五是坚持重在创新原则。企业文化的发展动力在于创新，要坚持不懈地推进理念创新、制度创新、载体形式创新和工作方法方式的创新，在继承优秀传统的基础上，不断推进企业文化的发展和创新。这是做好工作的基本方法。　　六是坚持突出特色的原则。企业文化贵在特色，在坚持基本精神、核心理念、集团标志统一的前提下，子、分公司文化和项目文化建设工作，应充分展示各自的传统特点、工程特点、地域特点、群体特点，增强员工的亲切感和认同感。这是推进工作深入扎实开展的基本态度。  　　七是坚持全员参与原则。企业文化从本质上说是全员的文化，来源于实践，根植于基层，必须得到员工的普遍认同才有存在的价值，要发动群众、依靠群众、面向群众，充分调动群众的积极性和参与热情，这是做好工作的基本保证。  　　八是坚持持续改进原则。企业文化建设是一项全新的工作，难免会出现这样那样的问题，必须建立持续改进机制，疏导信息沟通渠道，认真总结经验教训，不断推向深入。这是谋求企业文化自我完善的基本途径。  　　4、主要内容。　　中铁二十二局企业文化管理体系主要包括三个层次：一是以局集团公司主体文化为基本框架，在总公司文化框架范围内，使用总公司统一的，具有二十二局特色的企业标识、企业价值观、企业精神；二是以各子、分公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全集团公司形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。  　　根据企业文化管理体系的内容结构，中铁二十二局集团公司企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全局深入贯彻局集团公司主体文化，为构建企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营出发，制定和完善涵盖方方面面的文化管理制度，初步形成局集团公司文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。　　中铁二十二局文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了中铁二十二局企业文化的特质，是当前和今后一个时期中铁二十二局企业文化建设的总体思路和工作指南。      三、企业文化建设的基本任务  　　企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。建筑企业的特点是对客户长期负责，建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益。建筑企业所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中，以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户，同时，在创建优质工程和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。  　　适应中铁二十二局集团公司发展规划的要求，局集团公司按照总公司要求，从导入企业视觉识别系统入手，全面推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系。我局要以贯彻总公司企业文化建设方案为契机，紧紧围绕总公司和局集团公司发展战略目标，努力构建具有时代精神和中铁二十二局特色的企业文化管理体系，为加快企业发展作出贡献。 　　按照总公司的统一部署，结合局集团公司改革发展的实际和企业文化建设的内在要求，局集团公司企业文化建设的任务是：推进三项任务，实现三大步骤，抓好八项工作。 　　三项任务是： 　　1、铸精神。在继承和弘扬铁道兵精神的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把总公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期企业精神。 　　2、树品牌。品牌是企业的无形资产。打造企业优秀品牌，是企业抢占市场先机的重要保证。要把打造中铁二十二局企业品牌作为企业文化建设的重要目标。在多年的生产实践中，局集团公司始终坚持“诚信守法、建造精品、以人为本、保护环境”的管理方针。在对外宣传报道中，要在各单位名称前冠以“中国铁建”、“中铁二十二局”字样，以利于形成“中国铁建”和“中铁二十二局”品牌。 　　3、建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持以科学理论和中铁二十二局企业精神武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物资保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在市场竞争中建设无往而不胜的员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动企业人才兴企战略的实施。  　　按照总公司部署，围绕局集团公司快速发展、规模发展、全面发展战略目标，依据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下八项工作： 　　1、推动塑心工程，全力推行统一的集团公司核心理念。在当前和未来相当长的一段时间内，工作的重心是宣传贯彻集团公司理念的五个核心要素：一是推行企业价值观——诚信、创新永恒，精品、人品同在，即以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二体一位，精品人品缺一不可；二是统一企业精神——不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外，即在新的历史条件下，努力拓展国内、国外两个市场，抢占建筑行业制高点，逐步将企业做大做强；三是明确集团公司的奋斗目标——国内领先、国际知名的现代化企业集团，即经过长期奋斗，要把集团公司建设成为国内建筑市场中的领先者，国际建筑市场中具有一定竞争力的重要成员，完全按世界先进经营管理模式运行的现代化企业集团；四是实施开拓市场、打造品牌、提升素质、追求和谐的发展战略，实现强本固基、领先业内、拓展领域、全面发展的战略目标，即转变增长方式、提高核心竞争能力、强化人才梯队建设、谋求稳妥高效发展，在稳固基础产业的前提下，全面拓宽上下游市场和国际市场，逐步成为跨行业、跨区域、跨国界的大型企业集团。以上四个要素，是集团公司理念系统的核心部分，要求全集团公司必须保持高度的统一，各级各部门，要开展多种形式的宣贯活动，广泛发动、积极灌输，深入到每个员工，落实在每项具体工作过程。 　　2、开展塑形工程，塑造全新的企业形象 　　企业形象，体现了企业的文化内涵和内在素质，对内增强员工的归属感和荣誉感，对外宣扬企业特色，提高企业知名度，是企业文化建设的重要内容。总公司颁发的《企业识别系统(CIS)规范手册》，按照总公司的统一要求，根据集团实际，建立了一套完整的企业形象识别系统，以统一的企业标志为核心，对办公用品、广告传媒、公关礼品、交通工具、服装、环境和项目形象进行了规范设计，是统一集团公司外在形象的标准性文件。要求各单位在2006年底前，对照规范要求，对涉及外在形象的部位进行全面清理和整改，务必做到三个统一：即企业标志统一、外观形象要素统一、外观形象风格统一。 　　要通过推行统一的行为规范，提升工作作风和工作实效，以建设优质工程、提供专业化的优质服务塑造良好的市场形象；以深入开展文明施工、建设和谐施工环境塑造良好的社会形象；以与国际惯例接轨、建设好海外工程项目塑造良好的国际形象。具体做到以下几点：一是倡导标准化、规范化、专业化、国际化的办公形象，保证各项工作的高效率、高标准，体现专业素质和国际水准；二是努力塑造稳重、宽厚、多媒体、全方位的企业公关形象，不断提高企业的知名度；三是树立水准高、质量优、内在实、外在美的产品形象，打造企业高质量品牌；四是建设诚实守信、文明施工、和谐共处、精干高效的项目形象，赢得业主和社会的信任和信誉；五是打造整齐划一、干净利落、铁军风采、职业风格的职工队伍形象，全面体现我们这支队伍特有的风采和特色；六是营造开放、大气、和谐、独特的企业环境形象，充分体现远大的企业追求和大企业集团的恢宏气度。 　　3、创建制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而把管理提升到新的水平。围绕集团公司战略发展目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与市场竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。 　　4、打造项目文化，推进企业文化落地。项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是各类生产要素优化配置，实现先进生产力的关键环节，是经济效益的源头和企业形象的窗口，是培育高素质人才的基地。项目文化是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业内涵与良好形象的文化，是我们建筑企业文化体系中的第一文化。抓好项目文化建设，就奠定了建筑企业的企业文化的基础，企业文化就能够落地生根、茁壮成长。项目文化是否成功，决定了集团公司企业文化建设的成败。各单位要把项目文化建设作为工作的重心，全力推动项目文化落地。 　　一是建设具有自身特点的项目文化体系 　　目前在建的项目和以后新上项目，要根据集团文化企业文化要求，根据自身工程特点、地域特点、环境特点，以提高施工履约能力、施工管理能力、创利能力，保证工程质量、施工安全，打造高素质员工队伍为中心，提炼指导项目全面建设的理念系统；以促进文明施工、共创和谐环境为目标，策划和设计鲜明的项目形象系统；以规范员工行为和施工过程为方向，建立一套行之有效的行为规范体系，从而用先进的文化推进生产过程的科学化、规范化和生产方式的文明化，确保进度、质量、安全和效益，有力地推进文化强企。 　　二是要把企业文化建设和项目标准化管理、党建创新工作、建家建线工作紧密融合在一起。　　要推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善和提升项目的管理体系，推进项目的科技创新和管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟道路，创造条件。要以先进文化为指导，推进生产过程的科学化、生活方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。打造项目文化，还要与进一步改进和完善项目法施工体制相结合，充分发挥项目法施工对优化资源配置、提升管理水平和推进企业文化建设的优势和作用。要从战略高度研究解决做优做强项目和项目的文化建设问题。只有这样，“文化”才不会成为虚化的东西，才会避免工作中可能出现的形式主义。集团公司制定的《项目标准化管理实施细则》涵盖内容非常广泛，企业文化要成为引领这些工作的灵魂，使规范统一的现场和无形的制度文化、企业精神同步塑造优秀的团队。 　　要把企业文化建设作为党建工作和经济工作相互融合、联动发展的重要载体，形成内涵丰厚、特色鲜明、融入管理、渗透员工的企业文化局面。要发挥党的组织资源优势，融合企业文化建设的力量和资源，以此为契机，使项目的党建工作再上一个台阶。 　　三是树立项目文化先进典型 　　榜样的力量是无穷的。要用典型引路的方法，推动企业文化在项目全面开花。从2006年开始，集团公司计划每年召开一次项目文化建设现场推进会，树立典型、推广经验、交流做法，有效推动项目文化工作的开展。 　　四是建立项目文化建设考核系统 　　从2006年下半年开始，将在集团公司范围内全力贯彻《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》，并在总结自身项目文化建设经验的基础上，不断细化工作条目、明确工作要求，建立符合集团自身特点的项目文化建设监督考核机制，从而强化对项目文化建设工作绩效的监控力度，促进项目文化建设工作的深入开展。　　5、搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐企业。我局是由原中铁系统及哈尔滨铁路局建筑集团部分单位整合重组的。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组中和重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好企业重组中和重组后的文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至磨擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以中国铁建总公司的主体文化规范、统一和主导全系统的企业文化建设，按照有关文件规定，确立和使用总公司统一的价值观、企业精神和企业标识，不搞分散主义、不搞多元的企业文化。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的格次和质量，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，打造与建设具有国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。  　　6、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。  　　7、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。　　8、立足长远发展，建立持续改进机制和长效机制。企业文化建设是一项长期的任务，是艰巨的系统工程，要努力提高自我完善功能，不断适应变化的外部环境，及时汲取实际工作中的经验教训，不断推进全面深入发展，为做强做大企业做出贡献。在适当时机，应根据各单位各自特点，搭建企业文化建设工作交流平台：集团公司筹备成立企业文化论坛，以会议、专业网站、BBS、个人博客、内部报刊等形式，鼓励内部职工针对企业文化建设发表意见，交流工作过程中的经验教训；各子、分公司和项目可根据自身特点，发展有特色的文化建设园地，倡导周末文化、工地文化、聚餐文化等多种形式的交流活动；要通过建立以上形式的交流，查找文化建设过程中的问题和不足，经过持续改进，促进企业文化的健康发展。     四、加强对企业文化建设的领导  　　1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设。主要领导要重视，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子整体工作安排，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。  　　2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化管理制度提升管理水平，使企业文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目，打造品牌文化。要在贯彻局集团公司企业文化建设方案的同时，结合本单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出本单位特色。积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向。企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点、有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。 　　3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各单位都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动，从而形成推进企业文化建设的长效机制。 　　4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。 　　5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。 　　企业文化建设是一项长期任务，是艰巨的系统工程。要适应企业市场竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为企业发展作出贡献。  　　单位地址：北京市石景山区石景山路35号