早鸟晚鸟奖：激励还是掩盖内耗？

近年来，过长的劳动时间，例如“996工作制”，一直受到广泛的关注和批评。但是，最近杭州某家公司却开始设立“早鸟晚鸟奖”，鼓励员工早到晚退。这似乎是一种通过激励机制鼓励加班的做法，而在当下内耗和内卷的背景下，这是一种不良的趋势。

首先，让我们来看一下早到晚走对工作效率的影响。在大多数情况下，这种做法实际上并没有实质性的影响。为什么会有人在工作时间外加班呢？原因可能是线上和线下协作的时间差异导致，也可能是多任务压力过大，无法在正常工作时间内完成。还有一部分人可能是把加班作为个人表现来提升薪资和晋升机会。如果从工作效率的角度来看，员工应该在正常工作时间内保持高效率的工作状态，而不是透支自己的身体来赢得一个简单的加班奖励。

另一个问题是，设置早鸟晚鸟奖，反而会助长加班的不良风气。在很多情况下，加班是由于公司设置的考核机制、管理方式和任务分配不合理导致的。然而，如果公司在工作计划中加入了早鸟晚鸟奖励机制，这种机制就介入了员工和公司之间的关系，本质上是把员工的工作限制在规定的时间内，而不是通过改善制度、管理和任务分配来减轻员工的负担。这只会助长加班的不良风气。

此外，这种奖励机制也会加速企业、员工之间的内耗和内卷。一些企业为了谋取更多的利益，往往忽视了员工的工作负担和身体健康。加班文化和高压力的工作环境在企业中逐渐泛滥，也导致了员工之间的竞争和甚至互相攀比。这样一来，员工之间的内耗和内卷现象会越来越明显。

更可怕的是，这种奖励机制最初可能是为了激发员工更加努力工作，创造更多的产出，但激励机制很容易慢慢演变成一种标准，这意味着员工必须牺牲自己的个人时间、健康和家庭来达到这个标准。这种奖励机制不仅会导致员工的身体和心理疲劳，还会让员工感到公司对他们的付出缺乏尊重。

更糟糕的是，这种奖励机制也会助长内部竞争和攀比，员工们不再以团队的利益为重，而是追求个人的表现和奖励。这样的内耗和内卷会破坏团队合作和员工间的信任关系，最终损害企业的长期利益。因此，企业应该从根本上改变这种奖励机制，通过合理的管理和制度来提高员工的工作效率，保护员工的身心健康，从而提高企业的整体绩效。