开工不足最攞命(陶企停窑背后的原因是啥?3点建议，“化被动为主动”)

据佛山市陶瓷行业协会数据，我国最大的陶瓷卫浴产区——广东佛山，6月份建陶企业停窑率达四成。另据陶城君统计，山东淄近五成企业停窑，其他如江西、高邑、夹江及广东其他一些陶瓷产区，停窑也是普遍现象。

面对40年来佛山陶瓷罕见的停窑局面，其他产区估计无语。从全国各地陶瓷产区停窑、放假等现象，能解读出哪些不利和有用的信息？

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停窑背后的原因是什么？

有企业将此归咎于国内外市场大环境。确实，当前的困境已让诸多头部企业被迫停窑停产，何况实力稍逊的中小企业？所有企业都深刻质疑，这波儿停窑潮，是行业洗牌前的至暗时刻，还是生命力、创新力、内生动力严重不足而遭受的应有惩罚？

有企业主动停窑为止损。毕竟，产能过剩已在行业肆虐多年，而成本压力山大、环保持续加码、订单后续乏力……一系列内外因素叠加，让企业的生存难度陡增，若要熬过渐成常态化的困难时期，停窑或许是较为明智的选择。

汇总来自国内外的相关信息，停窑非国内企业独有。意大利、印度等国陶企迫于各种压力和困难，也在准备或已经停窑。百年变局、世纪疫情、国际动荡期等交织在一起，共同汇聚成迫使企业停窑的现实因素。

停窑原因，不一而足。或许家家有本儿难念的经，也为停窑提供了五花八门的理由和借口。

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做好长期困难的准备

停窑或许更多是迫不得已、无可奈何的选择，是员工所不愿、不想看到的结果。企业一旦停窑，员工将面临放假、降薪甚至裁员等问题。一来容易造成员工流失，将来点火投产将面临更严峻的招工压力，或许会导致企业就此一蹶不振；二来设备开工不足，会加大企业成本，如果后续订单不给力，企业境况将不容乐观，并可能每况愈下。

陶卫业本就是不受新生代劳动力主体待见的行业，招工难一直困扰企业。为缓解招工难、用工荒压力，企业研发创新的一个着力点就是机械设备替代人工，降低对员工依赖和用工成本支出。若这种替代人工设备闲置，岂不是更严重的浪费？

有人称这种局面延续到年底是大概率的事情，那明后年呢，会怎么样？综合分析，今年以来国内房地产市场走势、房企生存状况以及国际局势的动荡多变，还是希望陶卫企业为这种困难局面做较长期的准备，包括心理和物质的双重准备。因为形势发展可能会更趋严峻复杂。把形势估计得严峻困难些，毕竟不是坏事，正所谓做最坏的打算，争取最好的前途，有备才能无患，才会带来更多令人满意和惊喜的结果。

随着市场不景气引发停窑潮的持续发酵，停窑潮的数量更庞大，范围更广泛，这也是提醒企业做好长期准备的初衷。虽然大家都不希望停窑潮越来越火，希望就此止步，但产业上下游、国内外局势和市场变化，可能会让希望变成一厢情愿。

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“化被动为主动”的3点建议

分析停窑信息本身及背后的东西，或许会看到更多显性、隐性、积极、消极、有益、不利的信息相互交织，在变是常态的时代潮涌中，停窑有偶然因素，更有必然因素。如新冠疫情、国际局势等诸多偶然因素，导致国际经济形势不振、成本攀升、竞争加剧。如产能过剩、同质化等必然因素，使得企业竞争不充分、转型不彻底、升级不到位。一旦一个或几个因素出现变数，可能导致比停窑更糟糕的后果。

停窑，苦乐自知。每一家志在发展的企业，都不会任由停窑潮起潮落而无动于衷、无所作为，最终成为压垮企业的最后一击，而是努力找寻停窑背后的积极因素，化被动为主动、转危为机。

首先，停窑不能停创新。无论大环境如何不好，房地产业如何不景气，市场需求是存在的。而实现竞争突围，创新之剑必须磨砺。一方面，持续创新升级消费新模式新业态，改善消费体验和满意程度，满足美好生活需要，并畅通供需循环，促进国内大循环营销格局构建；另一方面，市场不景气、经营压力大等停窑潮的诱因，会倒逼企业提速转型升级的效果和质量，加快线上线下服务融合的进程，以精准服务、定制服务、体验服务，推进创新能力、经营活力、内生动力的提升。

其次，停窑不能停转型升级。作为当前乃至今后的首要任务，接轨高质量发展的关键踏板，实现国际一流、世界品牌、健康可持续发展的重要推手，转型升级不仅是智能化、绿色化、数字化的经营模式转型，高品质、高颜值、高附加值、高性价比、更好满足消费体验和需求的产品升级，更是由内而外的自我重塑、动力重构、活力重现的最佳动力。

再次，停窑不能停服务提升。无论是对接整装、经销商等营销终端，还是在“制造 服务”转变中提升服务价值，助力品牌价值，或是针对跨界营销、创新营销模式和渠道，服务的戏份在增加，分量在加重，这亦是企业创新着眼点。

作者系某卫浴企业法务部长

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