培训班班精彩语句摘录

1.只有输出，才会帮你更好的输入和稳固。

2.完成比完美更重要，不要担心自己学的不如别人，要相信你有自己的优势，只要能全程坚持下来都是好样的。

3.改变最好的时刻，就是现在！从现在开始，相信自己！当你决定改变的那一刻，你就已经走在改变的路上了！

4.多一点知识,多一点高度，愿意给自己“充电”的人，才能让自己的人生“亮”起来。所以任何时候，都不要放弃学习这件事。

5.太多太多的“因为”和“但是”，阻止了你想做的事，也阻止了你去成为你想成为的那种人。

6.能改变你人生的永远是去做，而不是空想。机会总是垂青于那些有准备的人，想一万次，不如做一次。

7.不要让阳台、灶台，成为你的人生舞台， 不要让油味、烟味成为你的女人味。

8.不管什么年龄，一定要悄悄的努力，攒够实力，活成自己喜欢的样子。

9.实践出真知，将来的你一定会感谢现在努力的自己！✊

10.最好的投资，一定是投资自己❤

11.春种秋收，没有投入肯定没有回报的✊

2.1. 企业只有一个一级问题，就是绩效问题，培训是二级问题，二级问题必须源于和归于一级问题。但很多企业把培训搞成一级问题了。

2.2. 培训需求越准，越吸引学员投入，也更有利于转化。很多培训无效，是培训内容没有触到学员痛点、痒处，倒是有笑点和尿点。

2.3. 访谈、问卷、观察、绩效分析、自我分析、测试、小组讨论等，任何一种培训需求分析方法，都遵循同一个永远不变的逻辑，绩效——行为——KSA。不能定义什么是高绩效、找不到产生高绩效的行为、找不准行为背后知识技能的要求和差距，培训需求一定找不准。

2.4. 对学员的培训需求最有发言权的是主管，不是HR，但主管不会需求分析方法，这需要HR帮助主管学习掌握需求分析方法。但是很多HR也不懂。

2.5. “培训懂业务，业务懂培训”，不如都懂绩效，培训需求不管用什么分析方法，业务和培训一定要多说“P话”（performance）。

2.6. 业务问题和管理问题，最好分开进行培训需求分析，搅在一起就是世界上最复杂的问题了。

2.7. 如果找不到真实的培训需求，就把痛点带到课堂，交给培训师和学员一起群策群力，进行结构化剖析，也许就能找到原因和培训需求点。但是很多课程，培训师从来不问学员的痛点，而是按照自己的“假设”。

2.8. 结构化思维和系统性思维，是分析复杂的绩效问题、培训问题的不二技术和工具，但很多培训管理者的思维不是结构化的，而是点线思维。

2.9. 团队学习是集体知识的建构，先把团队的知识边界找到，再去拓展外延，才能知道团队最需要学什么，做好这些需要对知识进行管理，knowledge management。很多企业没有做KM，找不到自己的知识的边界，培训就显得很盲目。

2.10. 最好把培训目标表现性描述，目标行为化，因为行为离绩效最近，培训目标、培训实施和效果转化都围绕统一的行为标准，三位一体，形成闭环，而不是各自为政。

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