双十一过后阿里巨变：暂停分拆，重磅强调平台战略

阿里巴巴集团近半年的组织变革迎来了一系列的战略调整。新任CEO吴泳铭在接任逍遥子张勇的职务后，首要任务之一就是对之前的变革计划进行调整。最新财报显示，阿里不再推进云智能集团的完全分拆，同时盒马鲜生的IPO计划也被暂停。这一变动被归结为外部环境变化，特别是美国对先进计算芯片出口的限制对云智能集团前景带来不确定性。

吴泳铭在财报电话会议中表示，这一变动与阿里新领导层对未来十年制定的新战略有关。新战略强调了对阿里各业务线的独立发展支持，但也强调了分而不散的理念。吴泳铭强调，他们正在探索建立相应的激励体系，以在业务集团的独立性和协同性之间取得平衡，实现最大的发展合力。

阿里的新战略明确了未来十年的三个方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务以及全球化的商业网络。为了实现这一战略，阿里提出了三大关键变革举措：

1.分而不散，建立激励体系： 在业务集团的独立性和协同性之间取得平衡，以实现最大的发展合力。

2.定义核心业务与非核心业务： 根据市场规模、商业模式及产品竞争力，明确核心业务和非核心业务。核心业务保持长期投入，非核心业务尽快变现。

3.三年评估业务价值，持续孵化创新业务： 以三年为周期评估业务价值，持续孵化战略级创新业务。重点投入符合用户需求和AI驱动变革业务，对未来的革新性产品保持战略耐心。

阿里对于战略级创新业务的遴选标准包括具备足够市场空间、独特的市场定位以及符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略。首批被选为战略级创新业务的有采购批发平台“1688”、二手闲置交易平台“闲鱼”、企业协同工具“钉钉”和智能搜索产品“夸克”。

六大业务集团也重新制定了未来三年的核心策略，包括淘天集团、云智能集团、国际数字商业集团、菜鸟集团、本地生活集团和大文娱集团。

在阿里的未来战略中，吴泳铭强调了大模型与AI的重要性。阿里云作为阿里系产品的技术底座，将承载阿里未来十年的AI驱动使命。吴泳铭表示，成功的科技公司必须具备穿越科技周期的能力，而大模型及AI无疑是这一阶段的必备能力。

从今年8月开始，阿里在大模型领域频繁行动。首先是上架了开源模型通义千问70亿参数通用模型和对话模型，接着在9月开源了通义千问140亿参数模型Qwen-14B及其对话模型。11月10日，吴泳铭宣布，阿里即将开源720亿参数大模型，这将是国内参数规模最大的开源大模型。

在大模型竞争中，云计算公司具有算力、数据和生态应用的优势。阿里云作为中国云计算领域的开拓者，自2013年以来一直是阿里巴巴集团的核心战略业务。然而，自2020年开始，由于竞争对手获得政企支持，阿里云的份额受到挤压，营收增速下降。吴泳铭认为，大模型及AI是科技公司穿越科技周期的必备能力。

阿里的战略调整与大模型竞争将使其在未来十年的科技发展中更具竞争力，而阿里云作为技术底座将继续扮演关键角色。吴泳铭强调，飞速发展的科技正在深刻重构所有产品、所有行业和所有生活场景，对未来的预估都可能是低估。